不久前，美国博客汤姆·福里姆斯基(Tom Foremski)发表文章称，美国媒体行业正分裂成为东海岸和西海岸两部分。其中，位于东海岸的纽约是传统的出版行业中心，而位于西海岸的好莱坞则是视频媒体行业中心。卡普认为，福里姆斯基的观点只有一半正确。媒体行业的确在分裂，但与地域无关。

　　卡普表示，媒体行业正分裂成为两大阵营，一方面是原创内容制作公司，另一方面则是内容聚合和发行平台运营商。在传统媒体时代，内容制作、聚合和发行密不可分，但数字媒体革命为这些功能的分离创造了可能。对于传统媒体公司而言，原创内容制作的确可以按照地域划分为两大阵营，因为东海岸和西海岸所出产的内容在类型上有很大不同。不过，随着Web2.0网站的迅速普及，形势已经发生了很大变化。全球各个角落的个人或小公司都可以方便地发行自己制作的内容，不再受到地域的限制。

　　这一变革给内容制作领域带来了巨大的冲击。由于市场竞争日趋激烈，而且发行缺乏控制，内容制作公司要谋求发展非常困难。事实上，很多内容制作者并没有打造可持续发展业务的想法，也没有从中获利的计划。即便没有可持续发展的业务，很多个人也可以依靠制作内容生存。更具破坏性的是，在当今的原创内容市场，吸引注意力已经变得比赚钱更为重要。整体来看，这是一场零和游戏。每当消费者在以吸引关注为主的内容上停留一分钟，那些以获利为主的内容也就损失了一分钟。

　　与之相比，内容聚合和发行领域则从这场变革中获益非浅。到目前为止，很多内容聚合和发行平台，例如MySpace、Facebook和YouTube等等，都已经形成了可持续发展的业务。内容制作正逐渐大众化，而内容聚合和发行平台则可以释放出新媒体市场潜在的巨大价值。在新媒体市场的竞争中，YouTube已经走在了最前面。维亚康母等传统媒体公司则在全力抵御YouTube的强势入侵，力争夺回自己失去的发行优势。

　　卡普认为，媒体的未来取决于三方面的因素：其一，传统媒体公司如何在新业务模式下生存；其二，新闻集团等收购了新媒体平台的传统媒体公司如何重组业务；其三，Google等新媒体公司如何主导市场格局。