在最近两年风头正劲的风险投资公司联创策源的公司例会上有一项固定议程，内容是盘点该公司在过去一段时间内的投资失误和错失的投资机会。在错失投资机会的名单里，很长一段时间内有一家公司始终榜上有名，它的名字叫做迅雷。联创策源没能赶上早期对迅雷相对“廉价”的投资机会，在2004年和2005年，迅雷已经接受了IDG VC等投资机构的两轮投资。

　　当第N次在名单上看到迅雷的名字时，联创策源总裁冯波再也按捺不住，终于向迅雷公司抛出了橄榄枝，于是在2006年年底，一笔据称为2000万美元左右的风险投资进入了迅雷账户。联创策源主导了迅雷的这轮融资，IDG VC等机构也进行了跟投以保持股份比例。在风险投资开始对中国互联网业捂紧钱袋的2006年下半年，迅雷的融资故事多少鼓舞了业界的士气。更吸引眼球的是，在迅雷的此轮融资中，故事的主角还包括股价已超过500美元的Google，Google也在这轮投资中充当了迅雷的战略投资者，据称其投资额为500万美元，同时两家公司宣布建立战略合作伙伴关系。

　　这很容易让人联想到不久之前发生的Google16.5亿美元收购全球最大视频网站Youtube的案例，对于此次Google对迅雷的投资，海外主流媒体纷纷把“Google中国＋迅雷”与“Google＋Youtube”模式相提并论，并猜测Google中国也许会在下一步把迅雷收入囊中。

　　不过迅雷的联合创始人程浩并不这么认为，“我们没有这方面的考虑。”他明确表示。

　　看来他和邹胜龙（另一位迅雷的创始人）充分吸取了其天使投资人周鸿祎的教训，当年，周以1.2亿美元的价格把3721卖给雅虎，而其竞争对手百度在一年后上市，现市值高达40亿美元。

　　“在中国做基础服务的，有一个没有做大的吗？互联网的杀手级应用，门户、搜索、即时通讯……有一个没有做大的吗？从用户规模上讲，迅雷并不比他们少。”程浩对迅雷的成长空间充满想象，他说，“我们追求的是成就感。”

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