责任感——从华为自杀员工谈起

    华为是一个有着特殊文化背景的高科技公司，它在短短不到二十年的时间里，发展成为具有国际知名度的网络通讯设备制造商，有很多优秀的特质值得国内企业借鉴学习。近几年，华为迅速扩展海外市场，业务量急剧增加，国际通讯市场竞争加剧，反映在国内就是大量的招聘新员工（包括慧通商务有限公司），支撑这一举动的人力资源战略是人均劳动生产率，需要的员工数量由公司的年度销售计划决定。

    随着民营经济和外资的大规模进入，供毕业生选择的就业机会增多了，因此大规模的招聘并不一定能够保证招到足够多的认同华为公司文化的合格员工（能否进入一家企业工作不能够作为衡量其是否优秀的标准），这样保证数量的情况下就只有放松招聘标准了。入职面试的审核不细致也是导致出现这一问题的原因之一，因此华为对此需要付一定程度的责任是不容置疑的，承受抗压能力的强弱可以通过面试提问题的方式得出结果，这样就可以保证抗压能力较差的人不进入公司。在某种程度上，这也是企业一种不负责任的表现。

    从这个问题谈开来，不是想讨论谁对谁错，很多时候，错误是双方的巧合造成的。

    责任感，可以体现一个人的优秀素质，我们常常把是否具备责任感来作为判断其是否优秀的标准之一。

    放开大的道理不谈，很多时候，我们只要利用人的本性中-自利-这一根本原则就可以避免类似问题的出现，我们只要不做出不符合自身利益的决定就好，但是这种决定一定不能够损坏其他人的利益和全社会共同的认同的道德准则，当然更不能违反法律。这一原则放到企业和求职者身上都是适用的。企业如果将不符合公司文化的员工招入企业，会需要更长时间适应，可能需要更多资源才能做出绩效甚至始终无法融入公司大环境，这是企业对自身的不负责任；求职者如果勉强进入不符合自己要求的企业，可能很难融入公司大环境，造成对工作的抵触甚至恐惧。

    如果双方都加强一些自身的责任感呢？负有强烈社会责任感的企业应该不招入不符合企业文化的求职者，这是体现对求职者的责任感；对自己负责任的求职者不面强进入自己不认同的公司工作，这更多的是体现对自己的责任感。选择不适当的解决问题方法，对自己和亲人都不是一种负责任的做法。

    优秀的企业有对人才再培养的责任，只选择认同公司文化的求职者进入公司也是企业社会责任感的体现。

    我们的社会大环境发生着翻天覆地的变化，良好的适应学习能力及心态，以及坚强的性格都是在社会立足的根本，走出校门，比拼的并不是完完全全的智力因素，它是一个人综合素质的体现，对自己的负有责任感也是其中之一。

    做一个对自己负有责任感的人，就是对社会和亲人负有责任感。

    相关链接

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