据统计，经历1998、1999和2003年的创业高峰，目前国内行业网站已有3000多家，盈利模式多为"广告+会员费".其中，规模较大的约占10%，主要分布在化工、服装、五金等行业，年销售额在千万元级别；剩下90%的年销售规模则在300万-500万元之间。2006年总体的服务收入已超过100亿元，从业人员达到12万。其实大多行业网站都在亏损的泥沼中挣扎。网盛与阿里巴巴之争以及采取的行业网站合作策略，对众多中小行业网站而言，无疑是一种利好。

　　其实在这一轮行业网站结盟大战之前，阿里巴巴曾同一些行业网站展开过合作，而且慧聪也发起过商网联盟，只是从未像这一轮由网盛发起的战争如此具有震撼力，也在于此前阿里巴巴并没以一个开放、平等的姿态去对待合作者，曾有媒体撰文《行业网站的草将不再白养阿里巴巴的羊》，指出在双方合作中行业网站得到的太少。

　　目前形成的这种阿里巴巴、网盛与慧聪三足鼎立之势，一方面为各家中小行业网站提供了机会，同时新一轮整合与洗牌在所难免，而三支力量在"圈地圈人"上也将各有胜负。

　　这种基本于传统行业的互联网应用模式因网盛的崛起、三强之争以及随后阿里巴巴发起的港市登陆而从幕后走向台前，并开始赢得无限风光。而易观国际总裁于扬在阿里巴巴上市消息公布时所说："如果把在互联网上的贸易统称为电子贸易的话，中国的互联网正在把各行各业带到这个平台，比如网上银行，网上炒股等。"

　　其实中国互联网将各行各业带到这个平台上来的业务模式，远远不止这些，尤其是在服务于化工、机电、五金、制造业等工业的法律、管理、人力资源、财务等第三产业，这一趋势也正变得清晰明显，比如法律服务市场的律师委托模式，管理咨询领域的顾问委托模式，财务服务市场的会计师委托模式，在相当程度上这些从传统模式中衍生出来的新型服务正从发韧走向成长，并终将成熟，而这一领域的试水者们如专注于法律、管理与财务三方面委托服务的觅法公司，已在全国范围内展开了千家律师事务所的加盟计划，并且推出了法律知识与业务操作的集成产品"觅法通"，一方面专注于向第二产业的企业提供法务外包与法律咨询、风险诊断、合同代拟审核方面的基础性企业法律事务服务，同时针对企业个性化的独特需求提供以"律师服务的选择、推荐、跟踪与评估"为核心的律师委托服务。如果将面向第二产业的电子商务服务视为第三产业在企业应用方面的首次尝试，那么这种委托服务则相当于第二次创新，不过这一轮创新从一开始就已经同线下的服务密不可分。而建成这样一个法律服务平台，并且通过觅法通这种产品铺建万人渠道，则对中国法律服务市场的培育及拓展，其影响将拥有足够的想象空间；又如拥有管理顾问互动平台与知识库的AMT集团，旗下畅享网活着着众多管理咨询业的供需方等集团，旗下畅享网活着着众多管理咨询业的供需方等。

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