中国IT实验室12月29日报道：在很多业内人士看来，2007年的中国IT业整体发展可以用“波澜不惊”一词概括——企业和产业，似乎都是平平稳稳、按部就班地运转，没有太多的突然事件和大起大落。不过大家也都注意到，这股看似平静的IT潜流，蕴涵和积聚着的，是巨大的力量，一经迸发，必然长波拍岸，溅起千堆雪。平静，却蓄势待发，是2007年的IT产业现状。而即将进入的2008，这个奥运之年，也许，正是暗流得到激发的宿命时刻。

更加贴近生活、贴近大众的互联网，向来是整个IT产业中最为活跃的一环。2007年的互联网产业也不例外，相对于硬件、通信、软件、数码等领域的“平淡”，今年的互联网产业倒称得上波澜起伏，杀机与悬念处处皆是。

而老门户们的挣扎蜕变，新霸主们的扩张伸展，更是为2007年中国互联网产业描上了一笔笔浓重的色彩。

门户：转身之后

门户网站，是中国互联网产业最老的一批面孔，也正是因为这个“老”字，门户网站的面前就多了一些命题——如何面对日渐没落的旧有优势，如何保持年轻活力避免被淘汰的命运，如何积蓄能力不断蜕壳成长……看似简单，却承载着痛楚。

最近的一个例子是TOM在线。就在几天前，四大门户之一的TOM在线，正式公告称放弃新闻门户战略，转向以产品、功能为主导的应用类服务，并随即展开一场浩大的裁员行动。尽管对于此举业内众说纷纭，质疑声不绝于耳，TOM依然选择了这场颇具悲壮的“断腕”之举。曾经为其带来辉煌的无线业务持续下滑、门户战略发展的不尽如意，都是TOM“断腕”的客观理由。而实际上，早在今年初启动私有化进程，并于9月从港交所退市，TOM的“转身”就已然开始。毋庸置疑，TOM正经历着一场痛苦的蜕变，虽然尚不知道能否成蝶，至少这种敢于放弃和转身的勇气，值得很多企业自省。

相对于TOM的无奈转身，搜狐的转身要更加从容和华丽。2007年7月，搜狐CEO张朝阳亲自宣布，搜狐3.0全线产品正式落成。所谓的搜狐3.0，是以博客为上网入口的个人门户，可通过搜狐通行证整合网站所有产品。这也是搜狐由以往的品牌驱动向技术产品驱动转型行动的一大战果。张朝阳认为，搜狐的转型效果将慢慢积累并且逐步显现：“一年之后效果明显，两年之后便是颠覆。”而近两季度搜狐财报的亮眼表现，也似乎在从旁应证他的结论。看来，门户网站们主动的整合改变，效果会好得多。

谈及搜狐，不能不谈及其老对手新浪，而这两大对手在2007年争斗最酣的，自然非奥运莫属。2007年9月，新浪在京高调召开奥运战略发布会，向媒体和公众披露了其奥运报道规划以及奥运营销策略，并拉拢了多家网络媒体、平面媒体及电视台，结为奥运报道联盟，以对抗搜狐的“08奥运独家奥运会互联网独家赞助商”身份。一时之间，围绕奥运这一盛事，网站们各施解数，拼抢激烈。

实际上，这才只是门户们蓄势待发的前期准备阶段，在接下来的2008年，围绕奥运会，门户网站们必将上演一场激烈到白热化的争斗。 

电子商务：土鳖厮杀

放眼2007年的电子商务从业者，阿里巴巴无疑是其中最为耀眼风光的一个。11月6日，其B2B业务在香港联交所挂牌上市，首日开盘价30.0港元，比发行价13.5港元高出122%，并以39.5港元的价格收盘，创下港股今年新股首日涨幅之最，从而凭借超过200亿美金的市值，一举成为中国最大的互联网公司。

阿里巴巴的辉煌还不止于此，在C2C领域，阿里系列也是风头出尽。人众皆知的淘宝，逼得对手易趣几易其主，最后还成了业内众人所指的“拖累TOM”的“罪魁祸首”；而新近推出的网络广告交易平台阿里妈妈，更是后来者居上，将网络广告交易引入C2C领域，赚尽眼球与人气。

而另一端，中文搜索引擎大佬百度的挺进C2C电子商务的宣言，也成2007年中国电子商务领域的一大看点。10月17日晚间，百度宣布正式进军电子商务领域，并选取了C2C作为突破口，意欲打造一个“中文互联网领域最具规模的网上个人交易平台”。此举也使得中国C2C电子商务领域出现了淘宝、易趣、腾讯、百度四足鼎立的局面。而这四家公司，都是地地道道的中国公司。这场C2C之间的厮杀，也就变成了“土鳖”们之间的较量。

不可否认，就电子商务这种紧密贴合用户的业务而言，土生土长的中国公司，更加懂得本地用户需求、反应更加灵活快捷，在一定程度上更具竞争优势。早年淘宝的取胜在于此，拍拍的迅速崛起和TOM易趣的反扑，也都应证着这一点，而在搜索领域让洋巨头Google占不到便宜的百度，显然也深谙此招。那么，随着百度的转战电子商务，实力都不容小觑的几大“土鳖”相遇在C2C这片沃土，到底谁将笑到最后，还真的不那么好说。

此外，值得关注的是，百度进军C2C与和阿里巴巴进军网络广告，几乎前后脚发生——相互杀入对方“疆土”，也为原本井水不犯河水的两大互联网巨头之间的争斗埋下伏笔。

2007年的电子商务，杀机四伏。

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