无线互联网会是视频的救世主吗？

　　程苓峰：2001年互联网泡沫，有人说SP救了互联网，而目前的情况来说，会不会出现，无线互联网救了视频的情况？

　　邓裕强： 现在谈还太早啊，还得等3G到来之后，我本人是比较看好的。

　　吴根良： 宽带这里要不要无线来救，无线救了很多网站。但目前来说，3G毕竟没有到来，如果把视频现在放到2.5G上，做起来很难，这条路我个人觉得是很难走的路，如果一定要走，那也是要走变通的路线。

华南IT沙龙第七期参与人数创历史新高

　　程苓峰： 现在进入观众提问时间……

　　投资人的钱不是那么好拿的

　　观众1 ：最近MYSEE裁员的问题，高燃的问题各位怎么看？

　　吴根良： 这个事情我也刚听，很遗憾。怎么说呢，投资人的钱也不是那么好拿的。有些公司的投资人很好，很长远，而有些却要求收入等指标。

　　丁秀洪： 请问王总，你的投资人有没有给你设置高压等指标？

　　王微： 我们关系很好，经常喝酒，没什么问题，没什么要求。

　　老鹰 ：现场的VC谈谈对视频现状的看法。

　　IDGVC刘勇： 我经常上视频看，上完了后我想不到再干什么，我想掏钱但不知道怎么贡献，我觉得应该更快的找到盈利方式，找到有限空间的用户，要关注收入，关注价值。

　　观众2： 国外象Youtube贡献了那么大的价值，但技术人员很少，而中国却很多人，为什么中国要这么多人，差别在哪里？

　　王微： 我们人不到40人，这很正常，吴总那边50个人，这不是什么原因。中国也有中国的因素，一是要审查，Youtube不需要，另一方面中国的人力成本可能会便宜些，美国的机器可能比人便宜，

　　观众3： 互联网赚钱难，广告是一方面，但网络支付也是一个瓶颈，各位有没有考虑网络付费，让用户更加能接受？

　　王微：移动的支付手段做得很好的，无线这方面做得确实比美国好。支付是一个问题，但中国的问题有很多，CCTV的覆盖率可能都比不上美国一个中等城市的电视台。 CCTV一年的赢利不过10亿美金，德国随便一个城市电视台赢利产品上不去，用户体验上不去，其他的问题都不能谈上。

　　观众4： 国内很多视频网站冒出来，我想问下你们的粘度怎么做出来？讯雷做了夜宴的正版发行渠道，你们考虑类似这样的模式没有？

　　郭斐：宽频网站靠买内容来卖，视频分享网站靠用户提供内容。QQ视频公测说明腾讯希望通过更多服务来加强黏性，网上有的东西他们全有，这是将来增加优势的一个手段。

　　吴根良： 新浪也在做测试，这代表中国未来的发展方向，我觉得巨头们最好收购些，而不是自己做。

　　视频网站能开展企业服务么？

　　观众5： 我探讨一个可能性，视频的门户能否为企业做些什么吗，企业宣传片等？

　　吴根良： 想法很好，我的技术团队在杭州，如果我做这个业务，阿里巴巴要有想法。说实话，目前我们做商业视频还是有能力方面的不足，但可以考虑，与一些相关方面结合，业务方面不大可能结合，毕竟企业太多了，特征太多了。

　　王微： 我觉得不大可能，从B2C到 B2B跨度太大，之前的分工就已经很细致了，我之前做卫星，与做消费者就有不同，这都类似。

　　观众6 ：我觉得高燃是一个定位的问题，不是视频环境的问题。我想问的是视频传播者，制作者的利益所得，这是驱动点，我觉得一个平台上，每个人都要分得自己的利益，各位怎么想？

　　王微： 理论上说得都是正确的，需要保证各方的利益，具体怎么做呢

　　郭斐：你长得与高燃有八分象啊，我们还等着你爆料呢。一个人碰到事情，通常有4类的反应：批评、好奇、同情、分析。这位兄弟就是第四种理性分析，很好的习惯啊。

　　吴根良： 找个时机，看看理论后面有没有愿意出钱的人，只要有人愿意付钱，剩下的只是“分赃”问题了（笑）。

　　邓裕强： 八仙过海，各显神通，各自想各自的办法，看看各自的运营策略。

　　观众7 ：Google也做视频，为什么做不过Youtube，反而要收购Youtube？收购以后怎么完成收购后的整合问题？

　　吴根良：原因很多。中国互联网发展历史上也有很多，新浪搜狐做游戏做不过盛大，每个企业有每个企业的元素和因子，所以新浪搜狐做视频，我还是觉得收购一家，自己做，自己的团队是不是适合。至于怎么整合，Google最有价值的不是搜索，而是ADSENSE，为什么要并购。我觉得MTV视频捆绑广告模式是未来 Youtube盈利模式。

　　郭斐： Youtube是媒体，之后会把其力量发挥出来。之后会不会出现视频搜索的功能，这都是可以猜测的地方。

　　观众8： 各位都谈到用户粘性，这跟BLOG一样，作为用户来说，粘性需要组合，比如Myspace模式，各位认为自己以后的出路是不是想到搭配的方面？

　　邓裕强： 我觉得将来2个领域都一定会有成功的企业和网站，不一定加上才成功，看谁更好。

　　吴根良： 这是我们关注的问题之一，粘性很重要，如何做，各自有侧重。我们要做的是适当的调整，我们以人为主，而不是以事情为中心。有个人电视台的功能，里面有个人的其他的资料，以视频为主，每个人都有自己的家，一句话，以人为核心，围绕人走。

　　程苓峰：总结一句， Youtube以产品为中心，中国视频以人为中心。今天提问的朋友们都将获得网易科技赠送的精美礼品一份，今天的沙龙到此结束，下面请大家各自交流。

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