仅仅相隔一天，搜狐再次宣布1600万美元的(80%现金加20%股票)收购焦点房产网(focus.cn)，焦点网成立于1999年，当时据称拥有110万注册用户，2003年北京地区有200个楼盘选择焦点网投放广告。其CEO龚宇随即成为搜狐房产频道的负责人。

　　对应2003年第3季度，搜狐的广告收入为875万美元，而新浪的广告收入为1144万美元。相关收购无疑有明确的增加广告收入的目的。不过，张朝阳向媒体解释，这是他的门户矩阵战略。

　　应该这么说，如果保留了购并方的品牌，那么实际上就不容易忽略持续的投资。房地产广告此后一直是门户收入的重要来源。直到今天，焦点网也是排名靠前的房地产网站。而就网络游戏网站来说，一方面对应了当时不断增长的网络游戏市场，另一方面，也有助于搜狐自己了解这一领域的发展。

　　2004年8月3日搜狐推出的自主技术开发的中文搜索引擎“搜狗”，并采用独立域名sogou.com。不过今天看起来，当时推出似乎已经晚了，网民已经习惯于使用百度，而在百度之外还可以选择Google。2005年4月搜狐以1180万美元现金宣布收购“图行天下”Go2Map公司，希望将搜索和在线地图服务结合。此后，张朝阳在接受《商务周刊》采访，被问及多少时间追上百度时说：我给华尔街明确的承诺是两年。一时被业内传为笑谈。

　　张朝阳当时的依据是相差不大的搜索收入，1000万美元对百度的1200万美元，这里又获得了一个经验：对互联网行业而言，短时期的收入不很说明问题。

　　但是在提及矩阵时，他指出：我们着力建造门户矩阵，是要让网民到了搜狐这个门户矩阵以后各取所需，不同年龄段、不同需求的人到这里来有不同的内容。这些内容，三年之后肯定会有一个很大的爆发。

　　三人行必有我师

　　过去10年围绕新浪、搜狐、网易之间的话题，犹如一部情景喜剧，是IT媒体和撰稿人取之不尽的话题源泉。

　　2004年搜狐全年财报显示：公司的非广告收入为4750万美元，同比2003下降了7％。这反映出2004年下半年受无线增值业务运营环境的影响，无线业务收入锐减的情况。这也对应了行业状况。对门户而言，无线增值服务带来的兴奋很快就散去了，接下来怎么走，就成为一个新的课题。

　　虽然，网易最先也最多从无线中获益，但是，网易转身得最早也最为坚决，网易很快将注意力转移到网络游戏这一当时新兴的领域，并且大获成功，一度赶超盛大，成为以收入计算国内最大的网络游戏运营商。

　　新浪在尝试了，诸如在线酒店预定、C2C、搜索等诸多领域之后，逐渐发现，自身最具竞争优势的地方在媒体，以新闻为代表的内容并没有受到多变的外部环境的影响，逐渐成熟，最终新浪自然而然确立了媒体这一方向。

　　当然，新浪有自己困惑的地方，一直以来，新浪的股权分散，经理人如果希望对业务有较大程度的改变，那么来自股东方面的支持难以充分。

　　新浪有内容方面的优势，网易则有技术方面的优势，搜狐居于二者之间，虽然有品牌方面的优势，但随着人们逐渐熟悉张朝阳之后，继续推广，其边际效应也在相应减弱。不过，张朝阳有足够的谦虚，能够从这两家的经历中获得经验。

　　搜狐首先开始发力于内容。其实作为新闻来说，内行是看得出差异的，但是作为普通网友来说，这种差异还没有大到他非选定一个网站不可，但是财经、科技内容就不同。2002年下半年之后，搜狐的财经内容有了很大的改善，这一阶段仍然是财经内容的发展期，所以搜狐成功弥补了短板。

　　然后搜狐开始检讨，自己在技术方面的不足。按张朝阳的说法是，“从品牌营销的企业到技术转型，技术驱动，产品创新的转型。”

　　2005年网易将内容部门迁移到广州，这一举措的两方面意义仍然值得探讨。一方面，网易强化了自己南方门户的地位，稳固地拥有了对应的用户群体。但是另一方面远离国内媒体中心北京，也同时就失去了一些机会，最近几年广告收入增长放缓，就是一个方面。反过来说，搜狐的空间就变得更为开阔。

　　2006年年中搜狗拼音输入法推出，张朝阳颇为兴奋，将其定义为，“技术驱动战略的积累开始爆发的一次重大事件。”不过同期另一项目，可能更具收入推动意义，由金庸授权的MMORPG《天龙八步》开发完毕。回顾看来，从最初的运营《骑士》，到自主开发的《刀剑》，再到《天龙八步》，就市场回馈看，搜狐进步明显。

　　虽然拥有众多网站已经很长时间，但是一次登陆，多站通行的“通行证”很长时间没有实现，好在最终还是实现了，2007年张朝阳不断向媒体介绍搜狐通行证。这一服务的价值在于，它可以使网站更清晰地认识用户的行为。

上一页  [1] [2] [3]