“赌神”归来

　　复出的史玉柱比以往任何时候都要低调，他在长三角一个小城里开始了自己的再创业。那时候他刻意避开媒体，给自己营造了一个相对舒适的新创业空间。只有从“健特”这样的公司名称中，人们才恍然大悟，理解他不灭的“巨人”情结。

　　而卖掉顺驰（SUNCO）之后的孙宏斌，开始经营融创集团（SUNAC），他和史玉柱复出时一样，选择了逃离媒体的视线，不过有意思的是，不管顺驰还是融创，其英文名称，仔细读来，都有一个“孙”的拼音在里面，孙宏斌的“孙氏企业”之梦仍在继续。

　　与胡志标不同的是，史玉柱和孙宏斌都顺其自然地选择了自己最为熟悉的领域。相比之下，胡志标的目标似乎缺乏了一些明确的指向。在为复出后的第一个项目，照明企业命名时，胡志标和他的团队选择了“彩宴”这个名字，原因是公司获得了当时大卖的一部电影《夜宴》的画面宣传使用权，这看起来并不是一个经过深思熟虑的、带有着某种理想主义色彩的名字，而更像是一个随心所欲的、缺少论证的“应景之作”。

　　而在股权结构与管理方式上，三个曾经名噪一时的传奇人物也选择了截然不同的路径。

　　史玉柱和孙宏斌的企业，仍然是自己的企业，他们牢牢地掌控着话语权，而处于假释状态的胡志标，则以自己的“无形资产”入股彩宴，占20%的股份。

　　这直接导致了目标是否能够真正地被当做目标执行下去。

　　孙宏斌在一次论坛上的一段发言似乎可以作为其目标坚定且铁了心执行下去的佐证，他评价自己说，性格是偏执狂。他说，企业的性格就是，不管别人说什么，不管遇到什么困难，不管是大腕还是百姓，都要坚定地走下去，因为知道目标，清楚自己要到哪里去。史玉柱则更多地用行动证实了他知道自己要什么，知道自己能够做到什么。

　　复出不再赌？

　　除了目标，还有很多因素会影响复出的结果。

　　巨人大厦倾倒10年以后，柳传志在一档财经访谈节目中，高度赞扬了史玉柱在犯错误后的举动，他诚恳地接受批判，并且诚恳地征求别人的建议。

　　而复出后的胡志标，也深知吃一堑长一智的价值，胡志标一口气拜访了步步高的段永平、巨人网络的史玉柱、欧普照明的王耀海等人，从与他们的交流中反思自己，获得鼓励。

　　史玉柱很清楚，自己对自己的能力没有客观的评估，做了很多违反经济规律的事情以及管理上不注重细节、一塌糊涂。

　　这也正是大多数“跌倒”的创业者所犯的通病。胡志标、孙宏斌概莫能外。

　　不过，说起来容易，做起来却很难。在实际的经营管理中，史玉柱重视团队的力量，他利用团队来制约自己的冲动，克制住冒险的欲望，更多的是稳扎稳打，逐步推进。而他本人，也一直深入研究自己所在的行业，参透消费者心理，从战略上、战术上占据主动地位。

　　而胡志标在复出时，却似乎缺了一些“天时地利人和”。尽管他特别注意避免“草寇式”管理对公司造成伤害，但惯性的力量却很难被阻挡，从开始的谨慎到后来的放手一搏，胡志标几乎重演了当年失败的一幕，终究没有摆脱失败的怪圈。

　　从另一方面看，史玉柱和胡志标对于“商誉”的问题，看法有很大的不同。史玉柱低调复出，赚钱后很快还清债务，这为其再创业赢得了空间；而胡志标早先并不在意与经销商、供应商甚至员工的“钱”的问题，这些引发了人们对其诚信的质疑，也使得其复出后再创业障碍重重。

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