华为因任正非而成功，任正非因思想而杰出

    中国从来就不缺企业家，但从来都缺真正的商业思想家──在当代中国，任正非应该算是一个。

    对于一生而言，贫穷是老师，它教会人生存。贫穷有压力，使人的脊梁比一般人都硬些，坦然吃苦、不屈不挠。在我国许许多多的民营企业家身上，都可以找到贫穷的影子。而他们的吃苦耐劳、坚韧不拔的品质，往往就是创业时期的"精神爆点"和凝聚力所在。因此，有人把贫穷称作成功者的"财富".

    穷困是有大作为的人的第一桶金，饥饿感就是一个人不竭的源动力。"忧劳兴国，逸豫亡身。"任正非感谢生活给自己的馈赠。他认为："华为最基本的使命就是活下去。"在高技术领域活下去更需要超凡的毅力。

    他一定听到一种神秘的声音：离开商人唯利是图这个"一般"，要敢想敢做，不流俗、不平庸，做世界一流企业。这是生命充实激越起来的根本途径，他禁不住这种诱惑。

    任正非甘愿把自己藏于九地之下。商人们花巨资才可以现身的媒体盛事，企业家们趋之若鹜的工商联副主席和全国人大代表资格，他守拙婉拒。别人的价值在广场上，他的价值在对企业经营的专注上。他是沉默、孤独、果决、不求闻达、坚持到底的人，而具有敢于胜利的大勇，总能对一切胜利者以及对每次胜利的偶然因素做出独立而精辟分析。

    一个历经人生冷暖的灵魂，从最低的山谷，走到了人生的正午，避开喧闹，获得一种静观。看事、看人、看物都有了别样的视野。他常常根据企业、市场、大环境的发展，不时抛出凝聚着深刻洞见和教益的美文，说公司、谈战略、话做人。他对中国人素质教育的建言、对"冬天"的忧患，以及对英雄主义的旷野呼喊，既能与一线员工保持共鸣，又能为广大公众所接受，有些思想甚至直接被国家领导人所熟悉和欣赏。

    视野即价值。超乎常人的视野，铸造了华为超乎寻常的武器。动态竞争学创始人陈明哲在2007CEO年会上说，"凡是战略，都是专注，凡是执行都是坚持。"任正非对此心有灵犀，专注是华为的一种强大力量。

    任正非妙语

    一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？

    我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。

    人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。

    世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

    为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原动力。

    一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。

    （压强原则）在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。

    只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任感者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。

    管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。

    什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。

    任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。

    在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

    任正非小故事系列

    系列一：小奖励和大奖励曾经在华为流传过这样一个故事，那就是有个高材生，刚进华为不久，就洋洋洒洒的给老任写了一封万言书，"指点江山，激扬文字"，对华为的经营战略问题发表高见，任正非看后，大笔一挥，批道"此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没有，建议辞退".

    任正非对于不切实际或者说不"本分"的大建议，不但不鼓励，而且深恶痛绝，以至于到了骂对方是"精神病"，并"辞退"的地步。一个企业的成功，依赖于广大员工在自己的工作岗位上不停的进行创新，不断的进行改进，所以从调动员工积极性的角度出发，对于小建议，应该是"大奖励".

    系列二：见与不见曾经有美国大型投行总裁特地跑到深圳来，想见一下华为的大老板任正非。结果任老板不见，派了一个华为的副总裁糊弄了一下。投行总裁很生气，走时扔下一句话："我代表着身后2000多亿美金的投资基金，任老板居然这么不给面子……"，任正非后来回了一句话："这家伙又不买我的东西，我见他干嘛。"不过任正非曾经说过另一句话："再小的客户我都见。"

    前几年，任正非在文莱参加亚太电信展的时候，第一个到达会场门口，对每一个进来的与会者都恭恭敬敬的递上自己的名片，说："你好，鄙人是华为的任正非" .任何一个市场化的公司，公司的大老板就是公司最大的sales.

    "华为"简介

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