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   深圳郊外，一家工厂规模之大可跻身世界前列。在几十座厂房中，苹果公司的iPod和iPhone、惠普公司的个人电脑、摩托罗拉的移动电话正被源源不断地生产出来。几乎是在世人没有察觉的情况下，郭台铭已将他的公司变成了中国最大的出口企业以及世界最大的电子产品合同生产商。

    郭台铭 台湾鸿海集团董事长

                    富士康科技集团总裁

    1950年出生

    1971年台湾地区"中国海专"毕业，进入当时台湾前三大船务公司——复兴航运工作

    1974年成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元

    1985年成立美国分公司，创立FOXCONN自有品牌2001年获美国《福布斯》（Forbes）"全球亿万富翁"第198名

    2001年鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头

    2002年入选美国《商业周刊》评选的"亚洲之星

    2008年5月12日，四川汶川大地震。郭台铭集团 捐款1.2亿（鸿海集团、富士康科技集团各6000万）；富士康科技集团汶川地震捐款6000万，其中有3000万是富士康全体员工所捐。

    2008年6月发布二00八大陆台商"一千大"排名特刊。由郭台铭任董事长的鸿富锦精密工业（深圳）公司，以超过一千九百亿元人民币的年营收净额，排名"千大"首位。

    拥有几十亿美元身价的郭台铭为人十分低调，一直恪守不接受采访、不参加公开演说、不任意拍照的"三不"原则。但正是这个不爱名牌、不开名车、不注重打扮的人，带领鸿海在80年代个人电脑工业起飞中，以成熟的模具技术进入个人电脑连接器领域，开始建立起自己的连接器王国。并通过逆向整合，使鸿海精密发展成为鸿海集团，由地区性大厂摇身一变成为世界级的企业。

    英雄莫问出身低

    "阿里山的神木（台湾最著名的风景）之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。"回顾鸿海成长的过程，其中的酸甜苦辣，个中滋味恐怕也只有郭台铭自己能够体会。

    郭台铭出生于1950年，是家中长子。由于家境贫寒，1966年，15岁的郭台铭，进了刚创校的"中国海专".求学期间，他的学费都是自己赚的，为了学费，他曾到橡胶厂、砂轮厂和制药厂打工。 1973年退伍后，郭台铭进入复兴航运上班，并利用晚上时间补习英文。一年后拿着母亲给他的20万元，一半用来结婚，一半拿来创业。

    1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。不过一年时间，因经营不善，原股东逐一退出，企业成了郭台铭的全资公司。但郭台铭不愿轻易放弃，硬着头皮把这家公司顶下来了。当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，"鸿海"便从制造电视机选台的旋钮做起。 野心勃勃的人常忽略细微处，郭台铭却能从一个不起眼的小零件切入，并且获利不少。

    1977年，当郭台铭掘到人生的第一桶金时，他并未买房置地，而是从日本购买模具设备，建起了自己的模具厂。事实证明，郭台铭极有远见。"鸿海"陆续建立起来的电镀部门与冲压厂迅速拉开了与同行的距离，并在80年代个人电脑工业起飞中，以成熟的模具技术进入个人电脑连接器领域。当时"鸿海"从模具打进电脑零组件代工，订单多如雪片。郭台铭什么都想代工，电脑主机板、电视游戏机、连接器等以"量大、低价"抢夺市场，郭台铭的连接器王国自此开始建立。1982年他把公司更名为"鸿海精密工业股份有限公司"，继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。接着他又在美国成立分公司，首次在台湾之外开始自己的布局，并创立"FOXCONN"自有品牌。至此，郭台铭已经成功打造出他的"连接器王国".

    鸿海四大"快"：

    1.决策、执行、稽核的快速能力；Speed of decision-making， execution， and auditing；

    2.研发、制造、服务的快速能力；Speed of R&D， manufacturing， and service；

    3.沟通、协作、竞争的快速能力；Speed of communication， collaboration， and competition；

    4.软硬虚实、相互为用的快速能力。Speed of cross-utilizing delicate and hard facts.

    从7500美元到100亿的秘密

    鸿海是由郭台铭1974年开办的公司发展而来。当年7500美元启动资金中有一部分是向其母亲借的。

    最初，郭台铭在台北附近生产黑白电视机的塑料调频旋钮，20世纪80年代初期，郭台铭开始涉足个人电脑行业，事业随之开始起飞。虽然不太懂英语和日语，但不久郭台铭仍然开始了他在美日市场寻找客户的旅程。

    1988年，郭台铭迈出了人生中的关键一步，前往土地和劳动力都很便宜的内地开办了首家工厂。他看中了深圳这处靠近香港的中国市场改革前沿。

    郭台铭利用深圳来招揽潜在客户，迈克尔。戴尔1995年到访华南时，郭台铭以安排戴尔与他熟识的地方政府官员见面为交换，获得驾车送戴尔去机场的机会，然后，郭台铭又在途中安排了一次戴尔参观他工厂的小插曲。郭台铭看准戴尔是颗明日之星，因此一心想与他结识。如今，鸿海已成为戴尔最大的供应商之一。

    就在同一年，郭台铭拿下了一块更大的地皮，后来发展成为龙华厂。到2000年，郭台铭手下有近3万名工人，营业收入突破30亿美元。

    目前，共有45万名员工在郭台铭遍布内地十几个省份的工厂效力，他在匈牙利、墨西哥和巴西等全球各地的工厂还有数千名工人。

    成功的途径：抄→研究→创造→发明郭台铭认为，所有的创新都从"抄"、"消化"和"吸收"开始，但必须在理解和对比的基础上去做"研究"，朝着整合、集成与超越的方向去做"创造"，在完全的创新思维和创新方法的指导下去做"发明".

    白手起家  打造27万人的"紫禁城"

    位于深圳市宝安区龙华的占地约1平方英里的龙华科技园区约有员工27万人，相当于美国新泽西州纽瓦克市的总人口。被视为郭台铭企业帝国的核心。这个生产基地四周均有高墙环绕，很少有外界人士能涉足。

    郭台铭总对员工们说，集体利益要高于个人利益。在龙华科技园，郭台铭与中国政府官员的合影被放大镶嵌后悬挂在显眼处，郭台铭身先士卒，每天工作16个小时，到了晚上依然驾驶着一辆配备了自行车铃的高尔夫球车，在龙华园内巡视，数十年如一日。他会时不时停下车，或是抽查生产线的运转状况，或是帮助工人维修设备。公司经理往往被要求阅读并背诵一本名为《郭台铭语录》的小册子，其中有一条这样写道：对任何组织而言，最重要的是领导层，而非管理层；领导者必须具备为了大众利益而充当独裁者的决断力。会议期间，郭台铭往往站着发言，一边说一边用笔在旁边的大纸板上勾画。

    选择接班人

    郭台铭在鸿海精密的角色也正逐渐发生着变化，虽然自己目前仍是一如既往地努力工作，但重点已从以往的日常例行工作转移到了重大战略问题上。同时，郭台铭也把更多时间用在了处理一系列生活变故上。

    "他还更多地关注于慈善事业，曾承诺最终将捐出个人财产的1/3."报道中称。

    此外，郭台铭已开始在鸿海精密寻找接班人，重点对象是那些年龄在35至45岁左右的员工。他还开始要求手下的高级经理在各自子公司独揽专权，用这种方式来证明自身实力。

    郭台铭不大可能从家族成员中挑选继任者，因为膝下一子一女均不在鸿海精密就职。

    郭台铭说，他之所以做出现在辞职的决定，是受到了中国历史的影响，尤其是乾隆皇帝。"他控制整个中国长达60年，"郭台铭说，"可他在位时间太长。我想休息休息，把更多机会和责任留给年轻人，虽然我自己还不老。"

    解码郭台铭语录

    语录一  人才篇："天才就让他留在天上。天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。"——郭台铭

    "我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。"郭台铭面对外界认为他是一位经营奇才，他一再强调，他最多是人才，而且还要有执行力！郭台铭深信，愈好的人才就要有更多的磨练，唯有不断的解决问题、战胜难关，才会让人才愈来愈有自信

    语录二  弹性篇："大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。"——郭台铭

    今天企业要成功不在规模大小，而在于能力和弹性，小企业的优点就是容易有弹性，大企业的优势则是具有一定的规模经济能力，所以，经营企业，重要的是怎么在制度跟弹性之间，找到一个平衡。如大象般的大企业，如果要能灵活地经营，必须要有很好的网络讯息系统。像IBM本身就同时是硬件的制造商跟软件的制造商，IBM把所有部门的功能用最佳的信息网络串联起来，造成了大象会跳舞。