基因四 和聪明人一起工作

    “聪明的人总是愿意与聪明的人共事，这样可以从研究工作中获益。人们常常能超越自己的工作极限，并不断有所突破。”盖茨把自己的成功很大原因归功于有很多同样聪明的同事。“我最重要的决策是挑选人才，拥有一个完全信任的人，一个可以委以重任的人，一个为你分担忧愁的人。”

    尽管盖茨是一位领袖级人物，但过去几十年间还有许多关键性人物对微软的事业贡献了才能。早年他有保罗·艾伦，现在有史蒂夫·鲍尔默和克莱格·穆迪，还有其他六七个人。“我原先的工作将由克莱格·穆迪等人接替;雷·奥齐是我所知道的人中最令人难以置信的一个。我仍将参与公司的运营决策，当公司需要做出重大决策时，我还将不遗余力。”而在中国，他同样拥有了不起的员工队伍，对中国有着很高的期望。“我们尽力实现本土化，会尽力吸引更多本地人才，因为他们了解本地市场。”

    “许多人认为销售就意味着利润，但这不是真的。微软的成功秘诀是高素质人才和低内耗，随着企业规模的壮大而仍能够保持，这一点的确是一项挑战。”

    中国之行中，盖茨向年轻的企业家透露说，领导才能的最大问题在于想领导多大的组织机构。如果只想拥有一个中等的组织，那么只要一位对各个方面都了如指掌的人来当领导就可以，也许不需要什么流程、评估和考核，一切企业家说了算。但是如果想生产更多的产品，更大的组织规模以及更广泛的地理覆盖，那么作为领导就要改变做事方法了。当组织机构规模不断扩大时，最高领导的确无力再事必躬亲了，需要找到一些关键性的人物并与他们合作，这才是让组织机构发展壮大的真谛。

    基因五 看淡金钱

    有人开玩笑说，假如盖茨掉了1000美元，他才懒得去捡，因为他去捡要花掉4秒钟，这一弯腰间他已赚回1000美元。

    在财富观上，盖茨也很特别，几乎是集吝啬与慷慨于一身。他在生活中遵循那句话：“花钱如炒菜，要恰到好处。盐少了，菜就会淡而无味，盐多了，苦咸难咽。”他不喜欢过着前呼后拥的生活，更喜欢自由自在独立与人交往。他没有私人司机，公务旅行不坐飞机头等舱却坐经济舱，在公司以汉堡包当午餐，衣着也不讲究名牌……这次中国之行出席博鳌论坛，他只是坐了当地一辆普通的别克商务车代步。

    “我不是在为钱工作，钱让我感到很累。我只是这笔财富的看管人，需要找到最合适的方式来使用它。”盖茨经常告诉向他求经的朋友：“当你有了1亿美元，你就会明白钱只不过是一种符号。”微软的员工都非常懂得节俭，人称“饥饿哲学”。盖茨告诉员工：“我们赚的每一分钱都来之不易，是血汗钱，所以不应该乱花，应花在刀刃上。”

    可另一面，微软员工的收入都相当高，早在创业之初，公司总经理的年薪就达到了22万美元，而那时盖茨每年只领取13万美元，他认为，自己对公司做出的贡献并不是最大。

    盖茨父母本身的经济收入很丰厚，但他几乎所有创业的钱都是自己上学之余打工挣来的，从来没有向父母伸过手。他认为成功只与个人努力有关，而与金钱多少没多大关系。所以盖茨夫妇宁愿将自己的钱捐给最需要的人，也不随意交给孩子挥霍。他们为公益慈善事业一次次捐出大笔善款，还表示要在有生之年把95%的财产捐出去……

    在事业上，尤其是在竞争激烈的时候，盖茨会不惜一切代价取得市场，那时，他并不在乎钱的问题。在占领DOS市场的时候，其他软件价格都在50~100美元，而微软会以接近免费的低廉价格，即1.5美元推出自己的产品。正由于微软公司操作系统的普及，客户会认为这些系统整合得很好，便会一同购买微软的其他软件。当互联网逐渐发展起来，为了与网景抢占网络浏览器软件市场，盖茨决定免费赠送客户大量的软件、使用手册与免费的电话服务。虽然，这些让微软一时亏损很多，但是盖茨更清楚，一旦产品成为行业标准，将会产生不可估量的价值。

    同所有企业家一样，盖茨也在进行分散风险的投资，他除了拥有股票与债券外，还进行房地产及其他行业投资。虽然自己是个经营天才，但是他从不认为自己的理财更胜一筹，所以聘请了一位“管家”——除了管理自己50亿美元的私人投资外，还让他管理比尔·梅琳达慈善基金会的资金。

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