基因二 创新战胜危机

    “微软距离破产只有18个月”，这是盖茨的一句名言。

    虽然微软已经在大风大浪中存活了下来，但直到现在，每天盖茨都会问自己：“是不是做错了什么? 对于发生的每件事都要思考，它是否会是致命的一击。”事情不断地变化，谁处于领先地位、谁又做了些什么?甚至夜里他都在思考这些问题。“如果对今后三到五年做个预测，相对较为悲观的人反倒是我和鲍尔默了。” 正因为这种谦逊让微软取得了成功，也避免了很多失误。就像巴菲特曾说：“如果能告诉我会命丧何处，这也挺好，因为我就不到那里去。”

    这种如影随形的危机感也让盖茨对创新从来没有松懈过。“微软已经有30年的历史，我们最初的梦想是给所有人提供一台计算机。技术的根本受益者是消费者而不是生产者，我们低估了今后10年人们对于软件的梦想。与今天相比，技术的进步会创造更多机会，低成本的技术使价格不断下降，并让更多人使用。计算机技术将变得更自然并无处不在。我们希望改变电视和随身携带的设备，让它们更好地为公众服务。”

    与世界上其他公司相比，盖茨在微软投入的研发经费都要多许多。“当我开始自己的事业时，IBM是巨型公司，我时常思考如何才能在IBM的世界里生存下去。我们渐渐长大，也许从员工人数上还不能与IBM匹敌，但影响力和利润上已经算得上大公司了。我们对未来比以往任何时候都要乐观，这就是不断增加研发投入的原因。”

    在盖茨看来，亚洲国家有非常大的潜力，对于新技术非常感兴趣，而且致力于教育。而中国拥有许多杰出的工程技术人才，这也是他在中国确立长期研发投资计划的重要原因。“在他们中间会产生更多科技革新的领军人物。我很愿意与大家分享我们将如何用不同的方式开展创新工作。”

    基因三 崇拜技术

    作为创业者，每个人都有自己的目标。一些人是财务目标，另一些人是想打造一种特别的东西。而盖茨的目标就是使计算机成为一种增强人类能力最有效的工具，和用技术改变世界的梦想。“当初我们的看法很谨慎，没有打算上市和发财。事情总是要干它个几十年，没有捷径，我们属于一步一个脚印的那种。”他形容说：“每天清晨醒来时，都会为技术进步及为人类生活带来的发展和改进激动不已。”

    至今盖茨仍是微软的“首席架构师”，主要工作是制定公司的长期技术路线图。他亲自带领技术团队，要求公司每个产品和技术部门都向他做技术汇报，并进行“头闹风暴”。项目团队为了准备回答盖茨可能问到的各种问题，必须在报告前彻底调研市场、技术、竞争对手等信息，避免了闭门造车的风险。他坚信技术带来一切，每年将大量经费用于研发。

    另外，比尔·盖茨每年都会抽出两段时间用“闭关”的方式独自思考问题，被称为“思考周”。之前，他会要求各部门精英在个人的专长领域给他提供大量阅读材料和技术建议。“思考周”里，盖茨埋头阅读这些内容，记下自己的想法，并最终做出一些对公司技术战略有较大影响的重要决定。

    盖茨认为创业者必须花费大量的时间进行学习，领导艺术中最重要的问题就是如何把握组织机构的规模，以及从其他人的经验中学习如何发展壮大。沃伦·巴菲特就是一个很好的例子，他喜欢呆在自己的办公室里，除了阅读和思考什么都不做。在考虑问题时，盖茨说，控制时间是一个非常重要的问题，不能太过忙碌，要有时间学习和思考。

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